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「右脳」と「左脳」どちらも鍛えましょう!

みなさま、こんにちは!



「マーケティング」



この言葉を聴いて自社はきちんとやってます!

という中小企業はどれほどあるでしょう?



マーケティングに対して思うことがあります。



ナゼにこんな色んなカタカナや数字を出して分析したがるのだろう??



理由は、やはり経済は男性が動かす社会だから。



女性は右脳優位・・直感に優れています。



これに対して、左脳優位な男性には直感とか理解できない人が多い。



だから、論理的に思考しないと腑に落ちないんだなぁって。



ケースを勉強していると、

色々時間をかけて検証していても、

直感で出した答えと同じことも多く、

「?」って思うこともあります。(笑)



と、いうことは鋭い直感を持つ人の方がスピード感を持って

物事を処理できるということになります。



先日、弊社主催のフォーラムでご登壇いただいた、元googleのグヂバチ氏も

直感が非常に大切だと述べられていました。



上記にも記載しましたが、

女性は直感で物事を決める天才です。



マーケティングは消費者目線で考えるものなので、

商品次第では、女性が真剣にやるなら

かなり有能なマーケターになるんじゃないかな?って感じます。

(目立ちませんが実際たくさんいらっしゃいますね。)



でもこの直感・・



素晴らしいものですが、

論理立てて説明が難しいものでもあります。



ということは、周りを説得できない(笑)

そして、再現性も難しいということになります。



だからこそ、万人に分かるように頭の良い左脳優位な方が、

体系化して提供してくれてるんだなぁ〜

とシミジミ。(笑)



直感の話しに戻ります。



成功されていらっしゃる経営者の方々は、

全てこの「優れた直感」を

持っていらっしゃるのでは?と感じます。



特に中小企業の場合、

ご自身で起業なさった時、

既にマーケティングの知識があったとは考えにくいからです。



マーケティングの知識は勉強すれば

後からでも手に入りますが、

直感はそうはいきません。



と・・いうことは、

直感が優れている人がマーケティングを

キチンと勉強したらどういうことになるのでしょう?



答えは聴かなくてもお分かりですよね?



私は、左脳的思考と右脳的思考

どちらも非常に大切だと思っています。



左脳的な思考の方は右脳的な思考を

右脳的な思考の方は左脳的な思考を・・



双方が、理解できないため、

どうしたって苦手意識が生まれてしまいます。



でも、どちらかに偏るということは、

とても損をしていることになります。



車でいうと両輪が揃って

初めて前に進めるのですから・・。



どちらも持っておられる方のスピード感は、

想像を遥かに越えていってしまう。



疲弊しないんです。



両輪揃ってるんだから当たり前ですよね?



自分の中にどちらの思考もあるのがベストであり、

成功への一番の近道です。



でも、それが難しいなら、

足りない部分を補完してくれる人に

補ってもらいましょう!



違いがある分、摩擦も起こりますがね(笑)



みなさんはどちらが優位ですか?


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by gintonicdiving | 2017-11-11 09:29 | Comments(0)

コーチは魔法使い (2)

先日の続きです・・



コーチングはコンサルと異なりコーチが答えを出す訳ではありません。


なんとなく元気になったとか、

成果が出るようになったとか・・


コンサルタントのように具体的な何かを提案して、

結果を出す訳ではないので、

成果物が不特定なことが多い・・

 



組織に対して、コーチ二人で行う、

システムコーチングというものがあります。



システムコーチが良くいうことがあります。



「組織に働きかけて、上手くいったケースの場合、

その場の人達は何が良かったの分からないけど、とりあえず良くなってる。

そして、『私たちってそんなに空気悪くないよね?アレ?コーチまだ居たの??』

ってなってしまうので、ちょっとだけ寂しい時がある・・(笑)」と。



コーチが関わらなければ上手くいかない場であり、

コーチが関わったからこそ場が動いたにも関わらずです。



笑い話のようですが、

実際、パーソナルなコーチングでも、

そんなコーチングを受けると、「アレ?何悩んでたんだろう?」って

なることが多いから不思議です。(笑)



だとしたら、コーチは魔法使いのようだと思いませんか?



コーチが「何かやってやる!」と意気込んでも場は動きません。



その場の人達が自分の力で場を動かす必要があるからです。

それを信じて関わる。

それこそが、コーチに問われる在り方です。



人にはそれぞれエゴというものがありますから、

もちろん、そのエゴはコーチにもあります。



「なんとかしてあげたい」


「結果を出したい」



そんなエゴで関わっても、

どうしたって目の前の人には伝わってしまう。



だからこそ、本当の意味でコーチングは難しいし、

双刃の劔だと私は思っています。



なので、エゴまみれの私はあんまり使わない(笑)

コーチングセッションを普段あんまりしないのもそんな理由もあります。




このコーチングですが・・

実は、その人の「在り方」しだいでスキルはあまり必要ないんですよね。



こんなことをいうと、身も蓋もありませんが・・。( ´∀` )




ただ、自分にコーチングを導入するのは非常に効果はあると思います。


例えば、組織で部下にコーチングを受けさせて変化を起こしたいなら、

先ずごご自身が先に受けることをオススメします。



変わらなければならないのは、

部下や他人ではなく、自分自身なのだと自覚することで、

組織は大きく変わっていくと思います。



「いつでも変化するべきものは自分自身である。」



そう思います。



データキット 石橋


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by gintonicdiving | 2017-11-04 15:28 | Comments(0)

コーチは魔法使い (1)

みなさま、こんにちは!


久々にコーチングのお話しを・・


最近巷ではコーチングという言葉が定着してきました。


先日、弊社主催で行っフォーラムのご登壇者で、

元google の人事責任者をなさっておられた

ピョートル・フェリークス・グジバチ氏も15年程前から

コーチングを取り入れて来られているそうです。


もはや、怒りや権力で人を動かす時代ではありません。


コーチングには人を主体的に動かす力があります。


だからといってそのスキルを乱用するのも実は良くないと思っています。


何故ならコーチングを受けている方もバカではないため、

「自分をコーチングでコントロールしようとしてるんじゃない??」

って思うようになるからです。(笑)


そうなると、コーチングの効果はあまり期待できなくなるんです。



本場アメリカでは、ToDoを問うコーチングも盛んですし、

実際欧米人は「結果にコミット」(どこかのCMにもありますが)

するためにコーチングを利用したりします。


それはそれでやる気のある人に対しては、

ある程度の効果は得られますが、

やはり限界があるといわれています。


それは、人には感情が伴うから。


コーチングとは本来コーチングスキルよりも、

コーチの在り方の方を問われるものだと私は思っています。


続く・・


データキット 石橋


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by gintonicdiving | 2017-11-03 13:51 | 雑談 | Comments(0)


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